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会社概要

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代表あいさつ

チェンジはチャンスだ!

世の中の変化が加速している今、既存の成功体験に縛られている人にとっては脅威の時代になっています。しかし、これから新たな価値をつくろうとしている我々にとっては、この上ないチャンスの時代です。
急速な変化によって、物心ついた時にはスマホが当たり前だった若い世代と、仕事をはじめてからインターネットに触れた中堅の世代とでは、価値観が大きく異なっています。上意下達の時代は、とっくに終わりました。
これからは、若い世代の感性と中堅世代の経験を融合させ、相乗効果を生み出すことで、はじめて時代を先取りする付加価値の高いサービスがつくれるようになるはずです。私たちは、常に「技術」を軸に、それぞれの世代をつなぎ、かけ合わせ、これまでにないサービスを届け続けていきます。

代表取締役社長 白圡 良之

summary

企業概要

社名ユニークビジョン株式会社
英文社名Unique Vision Company, Japan.
代表取締役社長白圡良之
会社設立日2008年1月15日
決算期12月
主要取引銀行三菱UFJ銀行
事業内容ソーシャルメディアを活用して、企業のファンを増やすマーケティング事業 ・SNSマーケティングツールの企画、開発、提供 ・ソーシャルメディア活用コンサルティング ・Twitter、Facebook、LINE、InstagramなどのAPIを利用したシステムのカスタマイズ
パートナー認定・「Twitter Marketing Partners(Ads API Partners)」 ・LINE Biz Partner Program 「Technology Partner(販促・OMO部門)」   
認証ISO27001認証済(登録範囲: 本社オフィス)
加入団体一般社団法人アジア経営者連合会

access

アクセス

〒151-0051
東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目34-7 NX新宿ビル 2F

03-6434-9993

・JR「新宿駅」新南口より徒歩2分
・東京メトロ副都心線「新宿三丁目駅」E7、E8出口より徒歩1分
・新宿高島屋から明治通りを挟んで向かい側

management

経営陣

ミシガン州立大学大学院物理学専攻修了。フューチャーアーキテクト、魔法のiらんど 執行役員、フューチャースコープ創業メンバーを経て、2008年にユニークビジョンを設立し代表取締役に就任。 まだ世の中に無いすごい仕組みをつくろうと奮闘中。現在は技術好きな仲間集めにも注力している。趣味は、会食とダイエットの両立。

慶応義塾大学商学部卒業。フューチャーアーキテクト入社、ベンチャー企業設立後、ユニークビジョン株式会社を設立し、取締役COOに就任。 お客様からリピートされるシステムづくりにこだわり、最高品質を追求する。 打ち合わせで使わない言葉は「たぶん」「とりあえず」「~だと思います」。

東京電機大学大学院数学専攻修了。フューチャーアーキテクトでコンサルタントを経てR&Dに所属、魔法のiらんど CTO、フューチャースコープCTOを歴任後、ユニークビジョンの創業に参加し取締役CTOに就任。最新技術を用いてパフォーマンスを追求し、柔軟で拡張性の高い仕組みをつくる。特にDB設計に注目し、将来のデータ量を想定し最適なテーブル設計を行っている。

「感動」×「感謝」の最大化を一つの方程式として考えております! ニューヨーク大学スターンビジネススクール経営学修士修了。リクルート、MTV、マイクロソフト、Twitter(現X)にて新規事業から事業成長までを国内外で牽引。感動を与える「人の力」と感謝される「テクノロジーのパワー」の掛け算を最大化することに注力しつつ日本と世界の架け橋を通してスケールする事業に携わる。

mission

私たちの使命

技術格差を、解く。
潜在能力を、放つ。

⼈はそれぞれ、すごい潜在能⼒を秘めている。
けれど、それを発揮できるかどうかは努⼒や気⼒だけでは限界があり、
充分に能⼒を活かせていない⼈が世の中にはたくさんいる。

私たちは、そうした状況に⽴ち向かい、
志あふれる⼈や組織がテクノロジーを上⼿に活⽤して
成⻑や、活躍や、認知の機会を⼿に⼊れられる社会をつくる。

たくさんのユニークな志が、ひとつひとつ開花していく。
そんな未来を、技術と共に叶えていく。

value

行動指針

technology

今の社会の急激な変化をもたらしているのは、技術だ。技術はますます進化を続け、社会の変化もより加速するだろう。だからこそ私たちは、技術をありえないほど熟知しよう。どんな技術が求められるのかを見極め、その可能性を引き出そう。そして、世の中をより良い場所にするサービスをつくり続けよう。

open & flat

オープンにならなければ、本来の自分の力を発揮することはできない。良いことも悪いことも、思ったことはすべて言おう。それぞれがオープンになり、全員の潜在能力が発揮される最高の環境をつくろう。そして、オープンになるには、みんなの関係がフラットであることが重要だ。フラットな関係を築いて、とことんオープンになろう。

leadership

言われたことをやるだけでは、プロではない。自分で考え、行動しよう、挑戦しよう。また、ビジネスはひとりでは完結しない。社内も社外も仲間として、どれだけ協力を得られるかが勝負だ。仲間のひとりひとりが何をしたいのか、どうなりたいのか、熟知しよう。どうすれば共に最大の成果を出せるのかを考え、行動しよう。

recruit

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